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高新科技事業部---講師培訓

時間:2018年12月14日安徽騰越瀏覽:

 2018年12月10號,為期2天的觀摩會結束后,大家帶著參觀后的體驗和心得進入接下來2天的講師培訓,本次優秀講師團隊由秦山虎總、周川豐總特別邀請的上海魯班集團副總裁、中天安徽分公司副總、碧桂園皖東區域助理總裁、碧桂園安徽區域春暖花開項目總組成。

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首先,讓我們認識下各位優秀的講師們吧!

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于曉明

個人介紹:

1、上海魯班軟件股;長期從事施工企業的技術管理工作,在建筑施工管理、工程咨詢以及設計領域具有近三十年經驗;

2、中國圖文協會BIM專業委員會委員;中國建筑工業出版社BIM專業委員會委員;上海市建筑學會BIM專業委員會委員;
3、中國安裝協會科學技術委員會委員;
4、上海市建筑信息模型技術應用推廣中心專家;
5、上海市交通建設綜合專家庫專家;
6、上海市安裝行業協會BIM首席專家。

培訓課程:

《建筑行業發展與BIM技術應用》

1、建筑業發展前景、方向趨勢; 

2、施工企業管理以及運營管理;
3、BIM技術應用管理以及案例分享。 

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  戴愛榮

個人介紹:

安徽騰越江蘇分公司運營經理

培訓課程:

《項目管理與成本管控分享》

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  周川豐

個人介紹:

安徽騰越高新科技事業部經理

培訓課程:

《高新科技事業部發展思路》

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   王斌

個人介紹:

碧桂園工作5年,歷任土建工程師、土建主管、工程經理、項目總助、項目總。

培訓課程:

《新時代下對總包單位的要求和項目策劃》

1、分析當下碧桂園的分包模式;
2、如何合理的選擇總包、管控總包;
3、作為總包應怎樣合理的服務建設單位;
4、個人經驗分享。

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  蔡勇

個人介紹:

歷任中建五局項目經理、碧桂園江蘇區域江都領域項目總、羅馬世紀城項目總、現任皖東區域助理總裁。

培訓課程:

《合作關系處理》

1、合作的目的是什么?
2、合作方的定位是什么?
3、堅持合作的底線和契約精神。

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樓國政

個人介紹:

中天安徽分公司副總;14年中天工程管理經驗、精通集流插、新工藝管理

培訓課程:

《集流插管理及新工藝運用》

1、集流插管理;

2、新工藝運用;

3、第三方檢查經驗分享;

4、中天優秀項目分享;

5、現場互動交流。


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 秦山虎

個人介紹:

安徽騰越副總經理

培訓課程:

《高新科技與公司發展路徑》

    科技創新已成為時代發展的代名詞,新技術領域探索的必要性在建筑行業尤為凸顯。SSGF作為碧桂園自主研發的新型建造工藝從工法、材料、技術、管理等方面全面提升了工程質量。為了提升員工專業知識技能、學習了解新工藝,公司曾多次組織各項目關鍵性人才赴集團學習培訓。

      而本次高新科技事業部組織的4天觀摩+培訓活動更讓大家了解到國內建筑現狀與未來趨勢,學習如何將先進的管理理念、信息技術、先進技術的運用等與施工現場相結合,為企業跨越發展填星助燃。

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  12月11號下午5點半,本次觀摩培訓會圓滿結束,參訓學員一致表示,此次培訓為今后的工作打下堅實的基礎,大家一定會將學習到新技術、新思想傳遞下去。會后高新科技事業部為參訓人員準備了特別禮品--《干法》。

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培訓心得

12月10號

于曉明講師關于《建筑行業發展及BIM技術應用》的分享,讓我受益良多。1、BIM的簡單介紹,BIM通俗來說就是三維,加上時間就是4D,加上時間和成本就是5D。它的本質是數字化載體,它是社會及建筑業發展的產物。2、BIM能幫我們解決什么?BIM可以引領生產過程再升級;助力建筑工業化……3、在中國BIM是政策推動,當今社會,工業化建造、BIM信息化及綠色建筑的發展,BIM已經是勢在必行。4、發展現狀,建筑業是數字化水平最差的行業之一。所以數字化建造是建筑行業轉型升級、高速發展的必由之路。5、發展目標:讓“建筑業向制造業看齊”是產業未來的轉型發展目標。

戴愛榮總關于《項目管理與成本管控》的分享,首先我學到的就是我們要好好把握住以下幾點意識,1、要有品牌意識。2、要有服務意識。對甲方的服務。3、要有學習意識。4、要有務實的意識。5、要有成本意識。其中,戴總舉了一些事例,讓我們可以更準確的理解他說的一些內容及要點。

周經理關于《高新科技事業部發展思路》的分享,首先周經理向我們分享了他的成長歷程,讓我們從他身上學習到了很多經驗。1、一個人如何把事情做好、做細,工作中要做到主動學而不是被動做。2、參加并借鑒別人好的,主動去找差距,從而去提高自己。3、這兩天關于觀摩以及培訓的安排總結,讓我們認識到了一個領導的強大。

于總關于《建筑行業發展及BIM技術應用》的分享,我收獲了:1、BIM是社會及建筑業發展的產物。2、BIM能幫我們解決哪些傳統我們生產模式的一些弊端。3、現今中國建筑行業都在推行BIM。

戴總關于《項目管理與成本管控》的分享,我學到了1、我們在平時做事就要盡自己所能做到完美,豎立自己的品牌,要有品牌意識。2、要有學習意識,在平時要多學習多積累專業知識。3、要有成本意識,對于合同要多看多想做到了然于胸,在不同的情況下要靈活應用,節約成本。

周經理關于《高新科技事業部發展思路》的分享,我學到了,1、我們做事要精益求精。2、積極學習借鑒別人的長處來彌補自己的短處。3、裝配式的學習,開擴了視野。

今天上午于總的培訓讓我對BIM的認識又提高了一個層次,從BIM的運用背景到現在BIM已經很成熟的運用,詳細的講解了BIM在項目上的作用和實例,以及其他企業是如何發展BIM,并給中小企業如何上BIM都給出了建議,包括中小企業的發展要有自己的核心競爭力,一招鮮吃遍天下!讓我們迫切的感覺到學習BIM的重要性和必須性!

下午戴總給我們講解運營管理,很多細節都值得我們去學習、思考、反思,團隊如何建設、做實事、事做實,怎樣服務于甲方,如何服務勞務,如何降低勞務成本,都有深入的講解,句句發人深省,一個項目想做好就要懂得如何運營項目!

12月11號

培訓今天進入尾聲,上午新時代下對總包單位的要求和項目策劃心得,總包的概念,商務的要求,預算刷新,結算提前根據這四點要求我們結算提前,及時完善,過程用心。下午講解了中天的集流插施工心得培訓,集流插是將擬建項目的施工對象分解成若干個施工段和若干個施工過程,按照施工過程組建相應的專業隊,各專業隊按照施工順序依次完成各個施工段的施工過程,同時保證施工在時間和空間上連續、均衡、有節奏地進行,并使相鄰的兩個專業隊能最大限度的搭接施工。主要特點:1.單位時間投入資源均衡,有利于資源供應的組織。2. 充分利用工作面,相對依次施工,工期短。3.專業隊伍連續施工,提高勞動效率。

第一節王斌總:首先感謝王斌總對我司的培訓,對我司指導了多方面的簽證成本造價問題。通過王斌總的指導讓我對施工單位與碧桂園成本方面的對接,產生了重新的了解及認識。也對項目擁有一個商務成本部的重要性(針對合同內容、項目簽證的成本方面的研究)。

所謂“干的好不如算的好”。同時也感謝與我司分享安徽區域強制推廣工藝。

第二節蔡勇總:通過蔡總分享的《如何做個合格的職業經理人》。通過他分享的個人成長經歷和管理經驗對我的感觸很深。從一個材料員走到了今天項目總的職位很難想象過程中經歷了多少磨難。一句很直白的道理“想要別人尊重你,你就要去付出”。幸福只能自己去奮斗獲取。

第三節樓總分享:樓總主要分享了中天企業的管理,企業想要長遠發展離不開標準化、制度等。也對今后的建筑行業新工藝新體系發展產生了極大的興趣。

今日培訓心得:上午王斌總的新時代下對總承包施工單位的要求和現場管理經驗,讓我更深入的了解很多之前不知道的細節,成本、進度、策劃、安全、質量以建設單位的立場提出對總包的要求,講解了很多關于甲乙雙方的經驗!蔡勇總分享了如何成為一名合格的職業經理人,從他管理項目的經驗給大家講,反其道而行之,總結那些失敗的人的特點,溝通不行、團隊建設不行、無擔當、找借口等,給我們今后的管理一個借鑒!

下午樓總分享了中天公司管理標準化的背景、發展歷程、主要內容,讓我對標準化又有了一個新的認識,同時也感覺我們的管理提升空間很大,生產方式的現代化、機械化施工、資源配置合理化、管理動作標準化、全過程信息化、數據化、全員全過程管理有效化等都是現代化產業的必須元素.

今天的學習讓我感覺任道而重遠,加油!我們在路上!


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